7 принципов делегирования полномочий

Описание: Каким должен быть успешный руководитель? Тем, кто всё умеет, всё знает, и может сделать лучше всех в компании?

Залог успешного управления, как ни странно, в обратном – в способности перепоручать задания другим и даже делиться собственной «властью» – или, как принято говорить, в умении делегировать полномочия. Руководителя же, который считает, что он «лучше все сделает сам» можно сравнить с генералом, оставившим солдат в окопах и бросившимся навстречу вражеской армии – выхватив саблю из ножен и громко крича. Результат, такой атаки, очевиден. А что же в бизнесе? Аналогичо успех проекта/отдела/компании зависит от правильного распределения руководителем полномочий между подчиненными.

ВХОД БЕСПЛАТНЫЙ! Вместе с другими молодыми руководителями вы узнаете:

- что такое делегирование;

- принципы и правила делегирования на реальных примерах менеджеров-практиков;

- в чем состоят главные ошибки при делегировании;

- как определить готов ли сотрудник к принятию тех или иных полномочий.

И главное, все, полученные знания и навыки, вы сможете отработать на бизнес-кейсах во время занятия!